Activités de l'équipe de l'entreprise JS

2018-07-10 20:25

Activités de l'équipe de l'entreprise JS

Le 30 juin, la division marketing internationale pour promouvoir le travail d'équipe, nous avons organisé des activités de plein air dans l'ancien village de Tianbao, des jeux d'intelligence, des jeux d'équipe, le lavage des légumes, un feu brûlant, un barbecue.


JS company team activities


L'importance des activités d'équipe est:
1. L'équipe a une fonction axée sur les objectifs. L'esprit d'équipe est cultivé, de sorte que les employés travaillent ensemble et se tordent comme une corde pour travailler vers un objectif.
 2. L'équipe a une fonction cohésive. Tout groupe d'organisations a besoin d'une force de cohésion. L'esprit d'équipe communique les pensées des gens à travers la culture de la conscience de groupe, à travers la psychologie culturelle des habitudes, des croyances, des motivations, des intérêts et d'autres formes formées par les employés dans la pratique à long terme, guidant les gens à avoir un sens commun de mission, d'appartenance et d'identité. À son tour, l'esprit d'équipe se renforce progressivement, ce qui se traduit par une forte force de cohésion.
3. L'équipe a une fonction incitative. Le travail d'équipe repose sur les employés pour exiger consciemment des progrès et s'efforcer d'être en phase avec les meilleurs employés de l'équipe. De plus, ce type d'incitation n'est pas simplement basé sur le matériel, mais aussi reconnu par l'équipe et respecté par les autres employés de l'équipe.

4. L'équipe a des fonctions de contrôle. Le comportement individuel des employés doit être contrôlé et le comportement de groupe doit être coordonné. La fonction de contrôle produite par l'esprit d'équipe est d'influencer les normes et de contrôler le comportement individuel des employés grâce à l'influence de la puissance et de l'atmosphère formée par l'équipe. Ce type de contrôle n'est pas une force dure de haut en bas, mais d'un contrôle dur à un contrôle doux d'intériorisation ; du contrôle du comportement des employés au contrôle de la sensibilisation des employés ; contrôler le comportement à court terme des employés par rapport à leurs valeurs et contrôler leurs objectifs à long terme. Par conséquent, ce contrôle est plus durable et significatif, et il est facile d'entrer dans le cœur des gens.


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